撰文/联商网王乐乐图片/联商图库9月11日，卜蜂莲花发布联合公告，按照预期时间表，普通股在港交所撤销上市地位生效日期为年10月28日，这意味着卜蜂莲花将正式退市。作为最早一批进入中国的外资零售企业，卜蜂莲花在华发展速度要明显落后于沃尔玛、家乐福等。进入中国22年，卜蜂莲花开店不足百家，而且年-年连亏五年，合计亏损近11亿，目前市值不足三成。改名“风波”事实上，卜蜂莲花本来叫“易初莲花”，因为改名还曾引起一阵小“风波”。卜蜂莲花是泰国知名跨国集团正大集团下属的零售企业，“易初莲花”是在泰国开始创建时的名称，"易初"是正大集团创始人谢易初的名字，而"莲花"则是泰国的国花。从进入中国的十几年间，“易初莲花”一直被沿用，直到年被更改。在年4月的年会上，相关材料其实已经更改为"卜蜂莲花"，但据称当时内部分歧较大，部分人觉得拗口，所以"卜蜂莲花"的名字迟迟未被确定，而且后来还增加了"莲花"、"正大莲花"等多个候选名。但最后正大集团还是决定将当时的68家门店全部更名为"卜蜂莲花"。年10月，杨高中路店和天山店率先更名为“卜蜂莲花”，持续两个多月的改名风波也划上句号。据当时卜蜂莲花一高层介绍，由于正大集团已决定其父的名讳今后只用于慈善事业，所以易初莲花才会更名，最终定“卜蜂莲花”，是为顺应其母公司正大卜蜂集团，“更名与企业下一步的发展战略毫无关系”。5年连亏卜蜂莲花去年又显著亏损了，财报显示，年取得收入.22亿元，同比增加4.8%；股东应占亏损净额2.88亿元，相比年1.79亿元的溢利，由盈转亏。今年上半年情况似乎也并未好转，卜蜂莲花实现收入为52.65亿元，同比增长0.2%；公司股东应占溢利为.5万元，同比减少70.9%。卜蜂莲花方面称，下跌主要原因是受采用香港财务报告准则16号影响及新店尚未实现盈利。《联商网》了解到，在过去的年、年、年、年，其分别亏损3.92亿、万、万以及万，加上年亏损的5.38亿元，5年间卜蜂莲花亏损已超过11亿元。面对连续多年亏损，卜蜂莲花也不得不向大股东“求生”。年12月21日，卜蜂莲花与大股东订立若干贷款协议，大股东同意向其提供合计1.39亿美元的两年期贷款，使其可悉数偿还于此前融资协议下未偿还金额，及其一家附属公司与银团订立的其他融资协议下的其他未偿还金额。而此前的融资协议指的是，年11月29日卜蜂莲花与数家泰国银行订立获授万美元的7年定期贷款融资协议，贷款未偿还的本金需要从年6月起至年12月止分12期偿还。另外融资协议当中还有多项财务契约约定。而卜蜂莲花已经两次因业绩未达到契约要求而违反了约定，但最后均取得银团豁免。不光连续亏损，关店传闻也是不断。年1月，开业6年的卜蜂莲花草桥关店；年2月，卜蜂莲花关闭了其位于上海市天山西路号的天山店;同年6月，刚开业一年多的卜蜂莲花望京店被突然“调整”；年，卜蜂莲花六里桥店也一度传来关店传闻；年9月12日，有报道称，卜蜂莲花重庆煌华店出现关门迹象，据超市多位工作人员称，该店计划于本月底关门，原因是业绩不佳；12月7日，又有报道称，卜蜂莲花在武汉的两家店宝丰路店和武珞路店同日关闭，且没有任何预兆。此外，据年报显示，由于业主选择重建门店所在地，年4月卜蜂莲花关闭一家合肥门店；年10月关闭一家西安门店。不过卜蜂莲花也表示，关闭的西安门店年第四季将重新开业，合肥门店也将于年第四季重新开业。另外，卜蜂莲花也曾一度传出要裁员的消息。据当时一位内部人士透露，年年初卜蜂莲花计划裁员30%，大约涉及员工人左右，并关闭8家亏损严重的门店。年的收购风波也让卜蜂莲花损失不少。据了解，物美宣布将收购卜蜂莲花36家门店后，第二天就有卜蜂莲花员工因外界所传的降职、降薪以及裁员消息，围堵高层讨说法，北京8家店一度被“暂停营业”。临时停业三天也让卜蜂莲花损失超万。而最终物美收购卜蜂莲花36家店的框架协议告吹。力争扭亏事实上，卜蜂莲花也是做出了一系列改善业绩的举措。早在年底，卜蜂莲花母公司正大集团原副总裁李闻海被任命为卜蜂莲花资深副董事长兼首席执行官。李闻海上任后制订了开源节流的计划，理顺费用归属，将原本不该由卜蜂莲花承担的费用转到母公司正大集团、对亏损门店进行调整等。同时也制定了“年继续亏损，年实现盈亏平衡，年则扭亏为盈”的三年实现扭亏为盈的计划，但现在看来计划已经落空。此外，卜蜂莲花也在积极优化商品及改善与供应商关系；提升营运及系统效率；加强顾客忠诚度及品牌认知；持续门店创新等等。但最终都未能改变亏损继续扩大的局面。不过，卜蜂莲花方面仍然对实现扭亏颇有信心。“我们相信，我们的商业模式及经营理念是长期可持续发展的，同时在持续的组织架构优化与人才培养及良好的资金管理方法下，本集团在人、财、物各方面都具备良好的基础，对年的表现满怀信心。”卜蜂莲花表示。年，卜蜂莲花计划在各业态都将开设门店的目标下会更加丰富，也会推出以食品为主打产品的全新门店品牌，以及在探索店内开设专业领域的新模式。实际上，人事调整频繁、业务摇摆不定、布局失利等诸多因素使卜蜂莲花早已失去先入优势。而作为私有化的理由难以通过股权融资筹集资金，在私有化之后是否能够得到解决仍未可知。而最大的可能是在私有化之后，正大集团再次注资融资，加快卜蜂莲花的发展速度。但是就现在的零售模式而言，整个行业都在发生变化，大小巨头都面临着该往哪走的问题。卜蜂莲花想要脱颖而出不仅要加快发展的速度，更要在模式上进行转变，从服务、供应链、产品甚至新的模式开发商投入更多的人力物力。-End-欢迎参加联商风云会↓↓↓探讨数字化零售背后的经营管理真谛预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
本文编辑：佚名
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